الجمعة، 16 مارس 2012

الصين قاطرة للنمو الاقتصادى العالمى

 هذا التحليل الأقتصادى نقلاً عن وكالة انباء شينخوا قد أعجبنى فأردت أن أنقله  كما  هو و لكن ثم الترجمة .                      
 
بكين 4 مارس 2012 (شينخوا) ينظر إلى الصين، باعتبارها ثانى اكبر اقتصاد فى العالم، على انها قاطرة للنمو الاقتصادى العالمى. ويأمل العالم، الذى يواجه محنا اقتصادية واسعة النطاق، فى ان تواصل الصين الاضطلاع بدور رئيسى فى تعزيز الاقتصاد العالمى.
نمو قوى للصين
أشار اجتماع عقد مؤخرا لوزراء مالية ومحافظى البنوك المركزية لمجموعة العشرين إلى ان الاقتصاد العالمى ابدى علامات على انتعاش معتدل، ولكنه يواجه مخاطر تراجع ملحوظة نظرا للتقلبات المستمرة فى الاسواق المالية العالمية، وارتفاع اسعار النفط وتزايد معدل البطالة فى العديد من الدول.
وأفاد تقرير اقتصادى نشرته المفوضية الأوروبية فى منتصف فبراير بأن الناتج الاقتصادى لمنطقة اليورو التى تضم 17 دولة عضو من المتوقع ان ينكمش بنسبة 0.3 فى المائة فى عام 2012 .
وعلى الجانب الآخر من الاطلنطى، اظهرت الاحصاءات ان هناك الكثير من العوامل التى مازالت تلقى بظلالها على الاقتصاد الأمريكى ومن بينها الديون المتصاعدة، وضعف سوق العقارات، وتباطؤ الاستثمارات.
وعلى النقيض، ابدت اقتصادات صاعدة مثل الصين اداء اقتصاديا مبهرا فى السنوات الأخيرة، لتصبح "من المساهمين المهمين فى تحقيق الاستقرار" على الصعيد المالى العالمى ومن القائمين بادوار اكثر أهمية فى تعزيز التعديلات التى تطرأ على المشهد الاقتصادى العالمى.
وعلى خلفية ضعف الطلب الخارجى واصلاح الهيكل الاقتصادى الجارى حاليا، سجلت الصين معدل نمو اقتصادى نسبته 9.2 فى المائة فى عام 2011.
وذكرت الأكاديمية الصينية للعلوم الاجتماعية ان الاقتصاد الصينى من المتوقع ان ينمو بنسبة 8.9 فى المائة فى عام 2012 ما لم يحدث تدهور ملحوظ فى الوضع السياسى والاقتصادى العالمى أو كوارث طبيعية شديدة أو عراقيل كبرى أخرى.
اسهام صينى متزايد
مع نمو الاقتصاد الصينى، تزايدت أيضا اسهاماته للاقتصاد العالمى بخطى مطردة.
ووفقا لحسابات البنك الدولى، زاد اسهام الصين فى نمو اجمالى الناتج المحلى العالمى من 4.6 فى المائة فى عام 2003 إلى 14.5 فى المائة فى عام 2009.
واظهرت احصاءات بنك ((جولدمان ساكس)) الاستثمارى الرائد ان مساهمة الصين التراكمية فى الاقتصاد العالمى فاقت ال20 فى المائة بين عامى 2000 و2009، ما يزيد على مساهمة الولايات المتحدة.
وبالنسبة لجيرانها الاسيويين، اصبحت الصين وجهة تصديرية مهمة على نحو متزايد بعد تراجع الطلب على منتجاتها من قبل الدول الغربية بعد اندلاع الازمة المالية العالمية.
وقد امنت شهية الصين للسلع دفعة اقتصادية قوية لدول مثل استراليا والبرازيل واندونيسيا وبعض الدول فى الشرق الاوسط. وفى الوقت نفسه، ساعدت الواردات الصينية من المعدات الميكانيكية الفائقة ايضا على دعم النمو فى المانيا واليابان وكوريا الجنوبية.
ووفقا للتقديرات الاولية لوزارة التجارة الصينية، فإن اجمالى واردات الصين فى الاعوام الخمس المقبلة ستصل الى 8 تريليون دولار امريكى. ولا شك ان هذا الرقم يعد "خبرا سارا" للاقتصاد العالمى المتباطئ .
وقال الباحث الكورى الجنوبى مون ميونغ -غو ان التنمية الاقتصادية الصينية جلبت نتائج ايجابية لجيرانها ومنطقة اسيا والمحيط الهادئ وامتدت اثارها ايضا الى العالم بأسره. واضاف ان " تنمية اقتصادية مستقرة فى الصين ذات اهمية حاسمة لإستقرار الاقتصاد العالمى".
-- توقعات باستمرار الاداء القوى للصين
منذ بداية العام الجارى، توالت التوقعات من جانب العديد من المؤسسات مثل صندوق النقد الدولى والبنك الدولى لمعدل النمو الصينى فى عام 2012.
واتفقت هذه المؤسسات على ان الصين ستنموا بمستوى أعلى من 8 فى المائة فى عام 2012 مع نمو مطرد فى السنوات المقبلة.
واظهر الاقتصاد الصينى بوادر التباطؤ فى عام 2011 نتيجة لانحسار الطلب الخارجى وتطبيق السياسات المتعلقة بتغيير نمط النمو الاقتصادى .
بيد ان سيرجى ساناكوييف، مدير مركز التعاون التجارى الروسى-الصينى، قال ان اساسيات الاقتصاد الصينى فى حالة صحية جيدة، وان الحكومة الصينية لديها من الوسائل الوفيرة لتعديل الاقتصاد الكلى ، مضيفا انه لا يوجد تهديد خطير يمكن ان يؤدى الى ركود الصين فى السنوات القليلة المقبلة.
ووسط نقاشات محمومة حول ما اذا كان الاقتصاد الصينى سيواجه هبوطا ناعما او هبوطا حادا ، قال ماوريس غرينبرغ ، الرئيس السابق للمجموعة الدولية الامريكية، انه يعتقد ان الصين ستواجه هبوطا ناعما على الأرجح نظرا لكونها اكثر نشاطا فى عملية صنع القرار عن العديد من الدول الاخرى.
وقال اذا كانت هناك قضية تتطلب قرارا عاجلا ، فإن الصين تفعل ذلك دائما .
كما اعترف ارفيند سوبرامانيان، الباحث البارز فى معهد بيترسون للعلوم الاقتصادية الدولية فى واشنطن، بان التنمية المستقرة للاقتصاد الصينى تحمل اهمية خاصة للاقتصاد العالمى .
وقال ان الصين يجب ان تعطى " صوتا اكبر" فى المنظمات العالمية مثل صندوق النقد الدولى والبنك الدولى نظرا لان السياسات الصينية اصبحت الآن ذات اهمية تنظيمة اكبر على المستوى العالمى .
واوضح الخبير ان الصين يتعين عليها ان تعمق اصلاحاتها الاقتصادية حتى تستطيع التغلب على العوائق الهيكلية وتحقق النمو المستدام .
إقرأ المزيد... Résuméabuiyad

الخميس، 15 مارس 2012

زيادة الأسعار الأستهلاكية فى الصين إلى أين و ما السبب ؟؟


إن احدث الاحصاءات فى الصين  تشير إلى أن   مصلحة الدولة للاحصاء يوم 19 فبراير 2012 الى ان  المستوى العام للاسعار الاستهلاكية ارتفع 7.1% فى  يناير 2012مسجلا رقما قياسيا شهريا منذ عام 1997.  وبالمقارنة مع ديسمبر العام الماضى ارتفع 1.2%. 
لماذا هذا الأرتفاع فى الصين ؟
بعد دراسة هذه الأحصائية من ارتفاع الأسعار وجد أن هناك عدة مؤشرات :-
أولاً / أن زيادة الأسعار فى  الأرياف تعدت الزيادة فى المدن .
ثانياً / وزيادة اسعار السلع الاستهلاكية تجاوزت زيادة  مشروعات الخدمات.
ثالثاً / وأن زيادة اسعار الاطعمة تجاوزت زيادة اسعار غير المأكولات  .
و من الملاحظ  أنه فى شهر يناير2012  , ارتفعت الاسعار  بالمعدلات التالية /
نوع السلع
 معدل الزيادة
المنطقة
السلع الأستهلاكية
6.8 %
 المدن
السلع الأستهلاكية
7.7 %
 القرى و الأرياف 
فى  الأطعمة
18.2 %

فى غير الأطعمة
1.5%

مشروعات الخدمات
2.6 %




       اشارت الاحصاءات ايضا الى انه فى يناير 2012 م   شهدت  الأسعار التالية تغير ملحوظ  وهى  كالتالى :-
 1-الاطعمة اكبر ازدياد لترتفع 18.2% عن  نفس الفترة من العام2011.
2-  كما  ارتفعت اسعار الحبوب  الغذائية 5.7 %
3-واسعار الزيوت 37.1 %
4- واسعار  اللحم والطيور ومنتجاتها 41.2%
5- واسعار اللحم 58.8 %
6- و أسعار البيض الطازج 4.6 %
7- واسعار المنتجات  المائية 8.7 %
8- واسعار الخضروات 13.7 % واسعار  الفواكه الطازجة 10.3%و اسعار البهارات 4.1 %. 
     لهذا  منذ مايو 2007 , تأثرا بارتفاع اسعار الاطعمة خصوصا  الارتفاع السريع لاسعار اللحم , زاد الضغط لارتفاع اسعار  السلع فى الصين ازديادا مستمرا.
اذ كانت نسبة الزيادة  للمستوى العام للاسعار الاستهلاكية 6.9%.
و فى نوفمبر  2007. فاصبح هذا الشهر اعلى شهر فى هذا المجال فى ذلك  العام. وفى عام 2007 كله ارتفع المستوى العام للاسعار  الاستهلاكية 4.8 % بزيادة 3.3 نقطة مئوية عن العام  الاسبق. فاصبح العام الماضى اعلى عام من حيث نسبة الزيادة منذ عام 2007. 
           قال ياو جينغ يوان كبير الاقتصاديين لمصلحة الدولة للاحصاء ان الربيع هو عامل رئيسى لارتفاع المستوى العام  للاسعار الاستهلاكية. حسب العادة , وقبل عيد الربيع  التقليدى الصينى شهدت اسعار الاطعمة ارتفاعا متباينا.  وبسبب ان هذا العيد صادف فبراير هذا العام, ركز عامل  الاسعار على يناير هذا العام. 
     قال هوانغ هاى مساعد وزير التجارة الصينية ان الكوارث  الثلجية والجليدية تسببت فى تأثيرات ضارة لاسعار الاطعمة فى الصين. وادت هذه الكوارث الى موت الخنازير باعداد  كبيرة وصعوبة المواصلات. وبرغم ان الدولة اتخذت سلسلة من  الاجراءات لضمان امدادات السلع فى الاسواق حافظت اسعار  لحوم الخنازير على ارتفاع سريع. 
     اشارت الاحصاءات من وزارة الزراعة الصينية الى ان  المساحة المنكوبة للمحاصيل الزراعية فى الصين بلغت 177  مليون مو / هكتار واحد يساوى 15 مو/.  
     اضاف ياو جينغ يوان كبير الاقتصاديين لمصلحة الدولة  للاحصاء انه من المتوقع ان يشهد المستوى العام للاسعار  الاستهلاكية اتجاها هادئا فى النصف الثانى من هذا العام. 
  
إقرأ المزيد... Résuméabuiyad

الأربعاء، 14 مارس 2012

عالم التجارة و المشاريع


أفكر في دخول عالم التجارة و المشاريع  ..
ماهي الاستراتيجيات المهمة ؟
أريد أن أبدأ مشروع  , ماذا ينصحني به الخبراء في الإدارة من أن آخذ حذري
منه ..؟
ماهي الأشياء التي تتسبب في فشل المشاريع الجديدة ..؟

كل قسم من أقسام الإدارة و فروعها لهم رأي حول هذا الموضوع , فالمحاسبيون
لهم قائمة بأهم الأمور التي يجب على من يريد أن يفتتح مشروعاً جديداً أن يهتم بها , و التسويقيون و الإداريون كذلك لهم قوائمهم الخاصة . لكني في هذا الموضوع سأتحدث باختصار و وضوح عن أهم النقاط التي يجب أن يركز عليها كل من أراد أن يفتتح مشروعاً جديداً , و هي مجمعة من جميع أقسام الإدارة .



أولاً: يجب أن تكون لديك فكرة جيدة لمشروعك . و ليس شرطاً أن تكون الفكرة مبتكرة , لكن قد يكون الإبتكار في طريقة تقديمها أو عرضها . فأنت تحتاج إلى الإبداع و التحليل في مشروعك الجديد , و كتابة ذلك بوضوح .


ثانياً: لابد أن تكون لديك بعض المهارات الضرورية لمشروعك , فمثلاً لو أردت أن تفتح مشروعاً في بيع الملابس  أو الالكترونيات إلى أخره .............  ,فيجب عليك أن تكون ذا خبرة فيما تبيعه لزبائنك . و ليس المهم أن تكون شخصياً صاحب الخبرة حول الموضوع , لكن تستطيع أن تتشارك أو تحضر من له خبرة في هذا المجال . لكنك أنت شخصياً لابد و أن تكون لديك القدر الكافي من المهارات التقنية و الإدارية لتساعدك على فهم و إدراك تجارتك , و لتستطيع القيام بتطويرها وتوجيهها و تنميتها



ثالثاً: يجب أن تحدد لمن ستوجه مشروعك و من هم زبائنك ؟ و كيف ستكون استراتيجية مشروعك , هل هو الأفضل أم الأرخص أم موجه لطبقة معينة من الأعمار أو لبقعة معينة من البلاد ؟
مثلاً أردت أن تفتح محل ملابس  ,  فهل تنوي أن تبيع القطعة بسعر باقى المحلات كما هو الشائع . أم تنوي أن تبيعه بسعر أغلى لأنك تنوي
أن تقدم أفضل خدمة . أو تنوي أن تستهدف الأسواق فقط.




رابعاً: كيف ستمول مشروعك ؟ هل ستأخذ قرضاً أم تبحث عن شراكة مع داعم (منك
الفكرة و الجهد و منه المال)؟
لنفترض أنك وجدت الخياران متاحان , فمالذي ستفضله منها و لماذا ؟
إذا كان مشروعك سيرد رأس ماله بفترة قصيرة , و نسبة المخاطرة ليست عالية , و
لا يحتاج إلى أصول كبيرة .. فالأفضل لك الإستقراض .
أما إذا كنت ستسترد رأس مالك في فترة طويلة , فربما تكون المشاركة خيار
جيداً هنا , لأنك ستحتاج إلى صاحب خبرة يساعدك في تطوير مشروعك و إدارته و توليد أفكاره . و ربما ستنقصك بعض المهارات التي ستحتاج لتكميلها بالمشاركة مع من يملكها ..
كذلك لو كانت نسبة المخاطرة عالية , فالأفضل المشاركة حتى لا تتحمل الخسارة
وحيداً لا سمح الله ..
و لو كانت الأصول التي تحتاجها كبيرة , فالقروض محدودة و ربما لن تكفي
لشراء الأصول المحتاجة . كما أن البنك في وقت الأزمات الإقتصادية أو في حال تبين له خسارتك , يستطيع أن يبيع أصولك ليسترد ماله و يتركك مفلساً .
هناك خيار أفضل و لكنه ليس متاح في جميع الأحوال , و هي برامج الدولة
المخصصة لدعم المشاريع الجديدة لأنها أقل كلفة و أيسر أقساطاً و أحلم من البنوك بلا شك ..


خامساً: و هذه أهم النقاط و أكثر ما تسقط المشاريع و تغتال نجاحاتها .. أن
تدير السيولة (الكاش) بشكل متقن ..
كثير منا من إذا أراد أن يفتتح مشروعاً يقوم بحساب التكاليف ثم الأرباح
المتوقعة في نهاية السنة , لكنه لا ينتبه للسيولة المتوفرة داخل الشركة بشكل شهري أو حتى أسبوعي . صحيح أنك نظرياً قد تكون رابحاً في نهاية السنة , لكن فقدان السيولة و نفاذها خلال أشهر المنتصف قد تؤرق نومك و تأزم وضع شركتك و تغتال فرحتك . لذلك ينصح خبراء الإدارة عند التخطيط لأي مشروع جديد أن تفصّل قائمة التدفق النقدي بشكل شهري و تشمل السنوات الثلاثة الأولى .
و من الأمور المهمة أيضاً في إدارة السيولة أن تهتم بجمع ديون الشركة لدى
العملاء إذا كنت تبيع بالآجل و تضع ضابطاً صارماً لها , كما تهتم بدفع المديونيات عليك . و من الأفضل أن تكون المدة المحددة لدفع الديونيات عليك أطول من المدة المحددة لجمع قيمة المشتريات منك بالآجل , فبهذه الطريقة تضمن توفر بعض الكاش لديك . و هناك قاعدة معروفة تسمى قاعدة 60 / 90 : الستين يوما لتحصيل مبيعاتك بالآجل , و التسعين يوما لدفع ما عليك من ديون لمورديك .
و أيضاً يجب عليك أن تنتبه في أن لا تضيع سيولتك في شراء مخزونك , لأنك
ستضيق على نفسك و تدفع تكاليف التخزين . لذلك ربما في بداياتك ستتبع استراتيجية المخزون الفوري و الذي يعني الطلب عند وجود الحاجة لها . و مثال ذلك: مطبعة أوفيست تقوم بطلب رولات الورق من مصنع الورق عند وجود طلب من قبل زبون بطباعة كتاب ما , فهي فعلاً لا توجد لديها رولات الورق و إنما تطلبها من الورق وقت وجود طلب له من قبل العميل .


سادساً: ماهي أفضل استراتيجيات التسويق في هذه المرحلة ؟
ينصح الباحثون أن لا تكون استراتيجياتك التسويقية مركزة فقط على فئتك التي
اخترتها من العملاء , لأنك قد تكتشف شرائح أخرى من الزبائن لم تكن تتوقعها أو تضعها في الحسبان و هم أفضل و أكثر ممن كنت ستستهدفهم . لذلك في البدايات حاول أن تبحث عن طرق دعايات مجانية أو غير مكلفة لقلة ميزانيتك كالانترنت و شبكاتها الاجتماعية و الكلمات الشفوية و رسائل الجوال و غيرها .
ابدأ من أسفل الهرم إلى أعلاه , و هذا يعني أن تبدأ حملاتك الدعائية بشكل
عام , ثم ابدأ بتخصيصها شيئاً فشيئاً لتستهدف الدعاية من تؤثر بهم . و السبب كما ذكرناه أنك قد تكتشف شرائح أخرى من العملاء لم تكن لتعلمها لو أنك تخصصت في الدعاية منذ البداية .

سابعاً: متى تبدأ في تفويض الصلاحيات ؟
من المهم جداً أن تدير مشروعك أو شركتك بشكل مركزي في بدايتها , حتى تضمن
أن جميع الأمور تسير بشكل سليم و تعرف الداخل و الخارج منها . و هذا ما يفعله جميع المؤسسين لشركاتهم . فتجدهم كانوا يفعلون جميع الأشياء من تنظيف الأرضيات و توصيل الطلبات و عقد الصفقات بجانب المراقبة المالية و الإدارية , و هذا طبيعي لأن الشركة ما زالت صغيرة و هذا لن يأخذ منه الكثير من الجهد و الوقت . لكن متى يجب عليه وجوباً تفويض الأعمال الروتينية و ترك المركزية أو تخفيفها , و التفرغ لرسم استراتيجيات الشركة المستقبلية و التركيز كيفية تطويرها و تنميتها ؟ هذا يبدأ حسب رؤية الخبراء بعد السنة الأولى من بداية الشركة أو المشروع ..
إقرأ المزيد... Résuméabuiyad

الثلاثاء، 13 مارس 2012

مصطلحات إقتصادية ( الجزء الثانى)



أهلا و سهلا بكم فى مدونة أخبار الأقتصاد و المال و مع الجزء الثانى من المصطلحات الأقتصادية .
Direct taxes ضرائب مباشرة
Direct taxes ضرائب مباشرة
Discount mechanism آلية إعادة الخصم
Discount rate سعر اعادة الخصم
Discretionary instruments أدوات مقصودة
Disguised unemployment بطالة مقنعة
Disguised unemployment بطالة مقنعة
Disposable income الدخل المتاح
Dissaving إدخار سال
Dividends عوائد 
Division of Labor تقسيم العمل
Durable goods سلع معمرة
Durable goods سلع معمرة
Econometrics الاقتصاد القياسي
Economic development التنمية الإقتصادية
Economic development  تنمية اقتصادية
Economic growth النمو الإقتصادي
Economic Problem المشكلة الاقتصادية
Economic Problem المشكلة الاقتصادية
Economic recovery الإنتعاش الإقتصادي
Economic Resources الموارد الاقتصادية
Economic Systems النظم الاقتصادية
Economic welfare الرفاة الإقتصادي
Economics علم الاقتصاد
Economies of scale وفورات الحجم الكبير
Efficiency الفعالية
Efficiency فعالية

Equilibrium توازن
Equilibrium income الدخل التوازني
Equilibrium Price السعر التوازني
Equilibrium quantity الكمية التوازنية
Excess Demand فائض طلب
Excess reserves إحتياطات فائضة 
Excess reserves احتياطي فائض
Excess Supply فائض عرض
Exchange rate سعر الصرف
Exchange rate سعر الصرف
Exchange rate سعر الصرف 
Expansionary policy سياسة توسعية
Expectations التوقعات
Expectations توقعات
Export subsidies دعم الصادرات
Exports صادرات
Exports subsidies دعم الصادرات
External shocks صدمات خارجية
External shocks صدمات خارجية
Factors of Production عناصر الإنتاج
Family budget survey مسح ميزانية الأسرة
Final goods سلع نهائية
Financial investment الإستثمار المالي
Fiscal deficit العجز المالي
Fiscal deficit العجز المالي
Fiscal policy سياسة مالية
Fiscal policy السياسة المالية
Fiscal policy السياسة المالية
Fiscal policy سياسة مالية
Fiscal surplus الفائض المالي
Fisher equation معادلة فيشر
Fixed capital رأسمال ثابت
Fixed capital formation التكوين الرأسمالي الثابت
Fixed exchange rate سعر الصرف الثابت
Flexible exchange سعر الصرف المرن (المُعَوَّم)
Flexible exchange rate سعر الصرف المرن
Foreign assets control الرقابة على الموجودات الأجنبية
Foreign reserves احتياطي أجنبي
Foreign trade التجارة الخارجية
Foreign trade التجارة الخارجية
Foreign trade multiplier مضاعف التجارة الخارجية
Free Resources الموارد غير الاقتصادية "الحرة"
Free trade تجارة حرة
Frictional unemployment بطالة إحتكاكية
Frictional unemployment بطالة احتكاكية
Full Employment التشغيل الكامل
Full employment الإنتاج الكامل
Full employment التشغيل الكامل
Full employment تشغيل كامل
Galloping inflation تضخم متسارع
Galloping inflation تضخم متسارع
GDP Deflator مثبط الناتج المحلي الإجمالي
General instruments أدوات تقليدية
General price level المستوى العام للأسعار
General price level المستوى العام للأسعار
Globalization العولمة
Government budget الموازنة الحكومية (العامة)
Government Regulations القيود الحكومية
Government revenues الإيرادات الحكومية
Government role دور الحكومة
Government spending إنفاق حكومي
Great depression الكساد الكبير
Gross domestic product الناتج المحلي الإجمالي
Gross domestic product الناتج المحلي الإجمالي
Gross national product الناتج القومي الإجمالي
Gross national product الناتج القومي الإجمالي
Growth rate معدل النمو
Health الصحة
Homogeneous Goods سلع متجانسة
Households القطاع العائلي
Human Resources الموارد البشرية
Hype – inflation تضخم جامع
إقرأ المزيد... Résuméabuiyad

الجمعة، 9 مارس 2012

المعابرالتجارية و الأقتصادية لقطاع غزة

تحيط بقطاع غزة سبعة معابر لا يدخل القطاع ولا يخرج منه شيء دون المرور بأحدها، وتخضع ستة منها لسيطرة إسرائيل والمعبر الوحيد الخارج عن سيطرة الاحتلال هو معبر رفح. ولكل معبر من المعابر الستة الأولى تسميتان، إحداهما عربية والثانية متداولة إسرائيليا. ومعابر غزة السبعة هي:
معبر المنطار ويعرف إسرائيليا باسم (كارني)
موقعه: شرق مدينة غزة.
السيطرة: إسرائيلية كاملة.
أهميته: هو أهم المعابر في القطاع وأكبرها من حيث عبور السلع التجارية بين القطاع وإسرائيل.
مضايقات الاحتلال:
هذا المعبر من أكثر المعابر إغلاقا فلم يفتح إلا 150 يوما طوال سنة 2007، كما أنه هو أكثرها خضوعا للتفتيش وخصوصا تفتيش البضائع الفلسطينية. وتشترط إسرائيل تفتيشا مزدوجا لكل ما يمر عبر معبر المنطار (كارني) فيفتشه طرف فلسطيني ثم تقوم شركة إسرائيلية متخصصة بتفتيشه، بمعنى أن كل حمولة تفرغ وتعبأ مرتين، مما يعرض أي بضاعة لإمكانية التلف فضلا عن إضاعة الكثير من الوقت.
المعبر بعد سيطرة حماس على القطاع:
أصبحت إجراءات التفتيش في المعبر أكثر تعقيدا منذ يونيو/حزيران 2007، تاريخ سيطرة حماس على قطاع غزة. كما أصبحت حركة الشاحنات القادمة من إسرائيل والمحملة بالبضائع معدومة خصوصا الطحين والقمح ومنتجات الألبان والفواكه ومواد البناء وألعاب الأطفال، وبعض المواد الكيميائية تحت طائلة إمكانية استخدامها في صناعة المتفجرات. أما البضائع الفلسطينية وخصوصا التوت الأرضي والورود فقد توقف خروجها من هذا المعبر.
معبر بيت حانون ويعرف إسرائيليا باسم (إيريز)
موقعه: شمالي مدينة غزة.
السيطرة: إسرائيلية كاملة.
أهميته: هذا المعبر مخصص لعبور الحالات المرضية الفلسطينية المطلوب علاجها في إسرائيل أو الضفة الغربية أو الأردن. ويمر منه الدبلوماسيون والصحافة والبعثات الأجنبية والعمال وتجار القطاع الراغبون في الدخول بتصاريح إلى إسرائيل، كما تمر منه الصحف والمطبوعات.
مضايقات الاحتلال:
تتعمد سلطات الاحتلال إذلال كل فلسطيني عند مروره من معبر بيت حانون حتى ولو كان مريضا، وذلك بأن يفرض عليه السير على الأقدام مسافة تزيد عن الكيلومتر حتى يتمكن من الوصول إلى الجانب الإسرائيلي من المعبر. ويبقى الفلسطينيون ساعات طويلة حتى يسمح لهم بالمرور. وجراء هذا التعسف أودى الكثير من مرضى قطاع غزة قبل دخولهم إسرائيل للعلاج. ونظرا لتعقد الإجراءات الإسرائيلية في معبر بيت حانون فإن معدل عشرين إلى ثلاثين شخصا يمرون يوميا، مع أن المعبر يمكن أن يسمح يوميا بمرور عشرين ألف شخص.
المعبر بعد سيطرة حماس على القطاع:
تأثر المعبر بسيطرة حماس على غزة، حيث دمر الاحتلال نقطة الشرطة الفلسطينية التي كانت فيه. ومنذ ذلك التاريخ توقف التنسيق مع الفلسطينيين، وأصبح الصليب الأحمر يقوم بدور التنسيق بين الطرفين.
معبر العودة ويعرف إسرائيليا باسم (صوفا)
موقعه: شرق مدينة رفح.
السيطرة: إسرائيلية كاملة.
أهميته: هو معبر صغير ومخصص للحركة التجارية، وأغلبها مواد البناء التي تعبر باتجاه قطاع غزة فقط، فلا تعبر منه أي مواد نحو إسرائيل. ويعمل أحيانا عن معبر المنطار (كارني).
مضايقات الاحتلال:
يكثر إغلاق معبر العودة وخضوعه لمزاج الأمن الإسرائيي المرابط به. وإجراءات التفتيش فيه معقدة جدا، فالأمن الإسرائيلي يتعمد إفراغ الشاحنات القادمة من إسرائيل في ساحة كبيرة وتفتش تفتيشا يستمر ساعات طويلة قبل إخلاء سبيلها.
المعبر بعد سيطرة حماس على القطاع:
لم يفتح المعبر منذ سيطرة حماس على القطاع إلا 65 يوما.
معبر الشجاعية ويعرف إسرائيليا باسم (ناحال عوز)
موقعه: في حي الشجاعية شرق مدينة غزة.
السيطرة: إسرائيلية كاملة.
أهميته: هو معبر حساس فمنه يمر الوقود نحو القطاع. ويقع تحت إشراف شركة إسرائيلية يناط بها توريد الوقود نحو غزة. والمعبر عبارة عن مكان تتصل به من الجانبين أنابيب كبيرة يفرغ فيها الوقود القادم من إسرائيل.
مضايقات الاحتلال:
دأبت سلطات الاحتلال على إغلاق معبر الشجاعية (ناحال عوز) يومين كل أسبوع، مما دفع بالعاملين في محطة توليد الكهرباء بغزة لاقتطاع كميات صغيرة وتخزينها لتغطية اليومين الذين يتوقف فيهما التزويد.
ويلزم محطة غزة كل خمسة أيام حوالي 490 مترا مكعبا لا توفرها إسرائيل مطلقا. ويحتاج القطاع يوميا إلى طاقة كهربائية تقدر بحوالي 230 ميغاوات، ولا يصل من شركة الكهرباء الإسرائيلية للقطاع سوى 120 ميغاوات، وتتولى مصر تزويد القطاع بـ17 ميغاوات، وتنتج محطة التوليد في قطاع غزة حوالي 42 ميغاوات. وعليه فإن قطاع غزة يعاني من نقص دائم في كميات الطاقة الكهربائية التي يحتاجها، وتقدر بحوالي 23%.
المعبر بعد سيطرة حماس على القطاع:
تعرض للإغلاق مرارا منذ ذلك التاريخ.
معبر كرم أبو سالم ويعرف إسرائيليا باسم (كيرم شالوم)
موقعه: يقع على نقطة الحدود المصرية الفلسطينية الإسرائيلية.
السيطرة: إسرائيلية بتنسيق مع مصر.
أهميته: هذا المعبر مخصص للحركة التجارية بين القطاع وبين إسرائيل، ويستخدم أحيانا لعبور المساعدات إلى القطاع كما يمر منه بعض الفلسطينيين حين يتعذر عليهم استعمال معبر رفح القريب منه.
مضايقات الاحتلال:
يخضع الفلسطينيون عند مرورهم من معبر كرم أبو سالم لإذلال وإهانة وتعقيد وابتزاز الأمن والاستخبارات الإسرائيليين.
المعبر بعد سيطرة حماس على القطاع:
تعرض للإغلاق مرارا منذ ذلك التاريخ.
معبر القرارة ويعرف إسرائيليا باسم (كيسوفيم)
موقعه: يقع بين منطقة خان يونس ودير البلح.
السيطرة: إسرائيلية كاملة.
أهميته: معبر مخصص للتحرك العسكري الإسرائيلي حيث تدخل منه الدبابات والقطع العسكرية كلما قررت إسرائيل اجتياح القطاع.
مضايقات الاحتلال:
أغلق بشكل كامل منذ انسحاب إسرائيل من غزة.
معبر رفح
موقعه: جنوب القطاع وعلى الحدود المصرية الفلسطينية.
السيطرة: فلسطينية بالتنسيق مع المصريين وبمراقبة الاتحاد الأوروبي.
أهميته: استخدم المعبر وفقا لاتفاقية المعابر الموقعة بين إسرائيل والسلطة الفلسطينية في نوفمبر/تشرين الثاني 2005، لعبور كل فلسطيني يحمل هوية فلسطينية. ويستخدم المعبر لتصدير البضائع الفلسطينية خاصة منها المنتجات الزراعية رغم اعتراض إسرائيل.

مضايقات الاحتلال:
اشترطت إسرائيل على السلطة الفلسطينية إبلاغها بأسماء كل من يريد استخدام معبر رفح قبل 48 ساعة، لتقرر ما إذا كانت ستسمح له بالعبور أو تمنعه. وكثيرا ما فرضت إسرائيل إغلاق معبر رفح متذرعة ببند في اتفاقية المعابر لا يسمح بفتح المعبر إلا بوجود البعثة الأوروبية.
المعبر بعد سيطرة حماس على القطاع:
تعرض رئيس وزراء الحكومة الفلسطينية المقالة إسماعيل هنية لمحاولة اغتيال في 15 ديسمبر/كانون الأول 2006 وهو يمر بموكبه من معبر رفح، فحملت حركة حماس النائب في قطاع غزة عن حركة فتح محمد دحلان مسؤولية محاولة الاغتيال.
إقرأ المزيد... Résuméabuiyad